如何做好人力资源的量化管理？

作为一个企业管理者要掌

人工成本分析指标

企业人工成本是指在报告期内，企业在生产、经营和提供劳务活动中，使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。

水平指标

人工成本的支出水平反映了企业人工成本数量的大小，一般贵阳治疗癫痫病医院哪里好可以使用人工成本总额和人均人工成本两个指标来进行衡量。

人均人工成本。人均人工成本=报告期人工成本总额同期同口径从业人员的数量。多少人工成本支出，以及企业在劳动力市场上对人才的吸引力有多大等。A企业选取该指标主要是和市场上同类型的企业薪酬进行对标，同时内部不同部门间也进行对比，从中看出企业、所在的部门为员工创造的价值以及对员工的吸引力，不断变化的数据促河北癫痫病专科医院使部门负责人想办法提高销售收入，增加员工收入水平。

结构指标

人工成本的支出结构可以分为内部结癫痫病的最新治法构和外部结构。内部结构主要是反映人工成本各项支出之间的比例关系，一般用人工成本构成比来衡量。外部结构主要是反映人工成本与其他成本之间的比例关系，一般用人工成本在企业总成本癫痫可以治好吗中所占的比重进行衡量。

人工成本构成比。可以用来分析劳动报酬、社会保险、福利费、教育费、劳动保护费等人工成本各组成部分之间的此消彼长情况，判断癫痫治疗最好的办法企业薪酬分配的合理程度。

人工成本占企业总成本的比重。反映了活劳动对物化劳动的吸附程度，人工成本占总成本的比值越小，北京癫痫病治疗哪里好说明活劳动对物化劳动的推动越大。需要注意的是，由于各行业的要素密集程度不一样，因此该指标行业差异较大。

人员总体及异动指标

正如部队打战，作为统帅，你要知道你手里有多少兵，有多少将，有多少可用之才。这些癫痫病治疗方法人员如何配备，如何才能充分利用人才提高战斗力。

要随时掌握部队的人员变化，作战部队有多少，后勤部队有多少，人员是否配备合理。作为企业负责人，你首先要了解本企业员工的总数及变化情况，每个月人员的变动情况要及时通报。各部门的人员编制是否合理，如何将人力资源管理与公司战略更加紧密的结合。

通过每个月总结人员异动的形式，可以让人树立了人力资源管理的意识，能对人力资源管理倾注更多的关注。

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