企业绩效管理为何要从整体过程入手

对于员工绩效管理恐怕是企业最关注的活动，但是以实际的效果来看，令人满意的却不是很多。时代颞叶癫痫有什么症状光华认为最根本的原因在于，企业把绩效管理仅仅看成是靠目标分解到位、责任落实到人、评价公平这么简单，其实它本身应当是一项日常性的管理实践，还有很多日常性的管理技巧也扮演着癫痫儿童常见的心理行为障碍极为重要的角色。

其实对于员工的绩效管理目标来说，这是组织对其岗位所产出结果的一种期望，在日常企业管理中，职能部门经理常常扮演着与员工沟儿童癫痫病的医院通这些期望、并促使其实现的角色。

另外，员工在实现这些期望的过程中，需要依靠组织所提供的资源、个人所具备的知识和经验，更重要的，还要有充分的动机水平，在这样的动机水平下，员工才能够主动地克服实现绩效管理期望过程中的种种困难，不断提高绩效产出。

因此，时代光华认为企业绩效管理方式是在整个工作过程中，江西治疗癫痫病专科医院在哪里不断给予员工激励，这是个不间断的充电过程，也是对员工最好的投资。

从绩效管理的过程来看，有两个环节至关重要：一个是绩效管理目标的沟通，在这个环节，直线经理将绩效期望准确清晰地传递给员工，并与员工就目标所需的资源、能力、时限等达成充分的一致，这本身就是一个形成信任和承诺的过程。好的沟通，会传递给员工正向的期待，是对他们能力的一种肯定。

而另一个重要环节则是过程中的反好的医院排名将表现反馈给员工，以帮助他们对自己的工作形成完整的认知。当员工做得好时，及时进行肯定和鼓励，这种反馈增强员工的工作价值感；当员工做的不好时，及时指出并协助其分析原因、给予帮助，这种反馈会帮助员工快速成长，并及时避免产生不必要的失误。

绩效管理始终应当是所有管理人员的日常核心工作，员工绩效目标的最好的癫痫病医院实现，在很大程度上取决于管理者在绩效管理过程中所扮演的角色，以及所使用的方法。 但是，一个普遍的事实是，直至目前，没有几家企业敢于宣布他们是成功的，尤其是中小企业。

企业往往只是把看成考核员工的工具，只要通过的手段把员工分成了三六九等就OK了，这是最为普遍的表现。另一方面对的过程则并不十分关注。时代光乌鲁木齐癫痫病医院哪家最好华认为，要想使真正地成为帮助企业提高绩效、提升管理水平的工具，企业的态度宽容与否将起到很重要的作用。

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