领导力融合有障碍？
无可否认，市场上空降高层管理的存活率偏低是一个长期存在哈市治癫痫最佳医院的问题。所以,一直以来企业引入高管往往都会采取比较稳妥的策略，通过
如果要致力于提高空降高管的存活率，就需要先北京治疗癫痫病武汉癫痫病医院哪家比较专业重点医院研究并充分了解其失败的缘由。企业从外部聘请的高管和企业之间的关系，不能简单理解为一个融入和顺应的关系，而应是一个更为复杂癫痫病需要做哪些检查的多层面契合关系。
这种契合，首先是价值观与企业文化理念的认同。
每家企业的成功，都有其特定的企业价值观的支撑。而每个成功的高级管理者，也都有其个人价值沈阳癫痫病医院观的坚持与践行。千人千面，各有不同，所以要找到从核心价值观层面都能够高度契合的双方，是一件非常不容易的事情。
其二，一个人过去的成功，离不开他所处的那个特定环境。
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他过去所习惯和依赖怎么能治好癫痫的企业湖南治疗癫痫病好的医院运作方式、机制体系与流程、思考问题与解决问题的方式、分歧争端解决的方式、决策方式等等，这些东西都是他过去成功的土壤。一旦离开了这些已习惯的土壤，他的成功能否在新的公司里复制?这可能会是个很大的问题。
而如果说引入这些外部高管是希望用他们带来变革的思想，搅动原来的一潭死北京最专业癫痫病医院水，促进变革的发生，那么需要注意宏图的地方艰难前行。
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