国际战略人力资源管理研究
在学习时代光华网络培训中发现，企业球战略一体化，这就要求企业实行全球战略人力资源管理。但从目前国际人力资源管理的实践来看，明显地存在着癫痫治好多少钱不适应性，Adler调查后指出，有两项基本因素造成上述不适应性：文化多元性和地理扩散。
但Adler同时指出，这两项因素也使企业有机会获得利益并形成企业长贵阳治癫痫专科医院期增长的基础：(1)由于多元化人力资源的集聚，企业获得了巨大的创造性和创新精神的源泉;(2)吸纳全球优秀人力资源;(3)建立具有全球治疗癫痫病最好的医院适应性的组织文化;(4)实行战略人力资源管理。Baumgat化敏感性、技术技能和领导能力。
赫斯特着重论述了全球化经济下新的生涯发展观，认为在新的环境下，人力资源管理应需进行企业内部培训，培训新的技能和能力，当然员工职业化培训也会列为其中，如信息处理能力、学习能力、创造能力、团队能力等。其他一些学者如Hunter，Beaumont Sinclair，Cordero，Hitt，KeatsDeMarie等更加关治愈癫痫病化趋势下，企业人力资源管理的战略作用和实施战略人力资源管理的方法。另一些学者如Boudreau，Loch，Bobey Straud等人则对北京那里看儿童癫痫病最强全球企业中人力资源知识管理、信息分享和激励制度给予了深刻的论述。
经济全京癫痫病医院具有组织柔性和文化柔性，全球经济效应取决于人力资源的变化能够在多大程度上满足柔性北京治癫痫去哪里系统的需要治疗癫痫病的权威医院是哪家呢。
在全球经济中，竞争能力将越来越多地依赖于创新能力，而创新能力的源泉在更大程度上依赖于企业的癫痫病急救方法人力资源能力。Stewart、Kamoche、Miller等人分别从知识资本、智力资本和创新资本的角度，论述了人力资源全球战略、全球激励和全球管理培训的重要性。因此，全球企业在建立面向21世纪的人力资源管理战略时，必须着力培养企业的全球观念、协作与团队精神、全球沟通、开发全球经理人员和全球知识工作者。
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