制订人才规划的三大要点

制订人才规划首先要搞清楚两个前提：一方面就是实现企业战略我们需要什么样的人才？另一方面则是目前企业有什么样的人才？从什么渠道、走什么路径、用什么方法、分别在多长时间内让企业人才的数量与质量匹配企业的发展就是人才规划。

企业未来三年五年战略目标决定了企业人才需求。大企业可以考虑十年八年甚至更长期的战略，中小企业搞清楚三年最多五年战略即可。企业每项战略目标都是需要人来完成的，需要人才的数量是多少、需要人才的结构如何，比如行业高级人才、中级人才、初级人才各需要多少，即人才数量与质量的组合。

因此，先从战略角度理清需要，再从现实角度摸清已有人才的数量与结构。企业已有人才是多少，其中胜任的有几名，能力欠缺的有几羊羔疯怎么治疗名，空缺的有几名。如果我们逐项摸清企业人才状况之后，接下来的规划就简单了。

第一点，针对胜任人癫痫病早期治疗方法才要规划他们的健康、稳定、提升计划，如果不能留住他们，郑州哪儿治小儿癫痫好企业势必出现新的人才空缺，如治疗癫痫病费用是多少果不能保证他们的健康，企业一样会出现人才短缺。好多企业做人才规划往往忽略已有人才的规划，好像人才会健健康康、稳稳当当跟你工作一辈子似的。知治疗癫痫的权威医院识也会老化，已有人才如果不做好知识更新和培养提升计失神性癫痫治疗划，个人能力会下降，企业也会被竞争对手超越。

第二点，对于能力欠缺人才重点规划如何培养提高，让其在一定时间之内达到胜任水平。对这类人才的培养要从两方面入让他们把个人也要考虑人才的合作因素。

第三点，对于空缺人才则以引进或招聘培养为主。直接引进空缺人才无疑是省事的，但有可能风险较大。是人才都有个性，是人治疗癫痫有哪些方法才都有工作要求，因此规划好引进人才与企业现有人才的融合就显得很重要。如果工作环境、生活待遇、奖惩标准不统一，或者没有明确的制度规范，搞不好就是引进人才留不住，已有人才被挤走。

如果空缺人才在业内稀缺，引进不了，就只能选择内部培养或招象积极进取，不要在中途随意换岗，当然也要有奖惩约定，达到培养目标要奖励，提前达到岗治疗羊角风疾病好的办法都有什么位胜任水准则重奖。所谓惩罚则是你不为企业做贡献，学会了就走人，则必须返还企癫痫发作的原因业为培养你所投入的费用。

企业的人才规划就是要搞清楚：企业发展需要什么人才，企业已有人才胜任的有多少、欠缺的有多少、空缺多少。然后再分别制订胜任人才的稳定规划、欠缺人才的提高规划、空缺人才的引进或培养规划。分别规划好如何做、怎样做、何时做。

此外还要了解的一点是人力资源部门员工拟订草案之后还必须组织讨论、征求意见特别是征求骨干人才的意见，然后才能上报决策层组织讨论论证，成规模的企业可能要反复多次，直至集中了全员智慧、吻合了企业战略需要才算完成。

相关链接：

人力资源 管理课程

人力资源管理

职位分析、职位评估与人才选用策略