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干货案例如何帮助小企业转亏为赢_dxb.120ask.com

干货案例:如何帮助小企业转亏为赢?

广东一家做家具五金产品的出口企业,经营二十多年,销售额依然维持在三千万元左右,最好的时候盈利六百万元,到2014年已经亏损一百多万元,企湖南治疗癫痫的专科医院业难以为继。

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为什么企业规模扩大了,盈利却在减少?为什么订单数量增加了,库存却居高不下?为什么员工福利改善了,效率却停滞不前?各种困局面前,外贸企业如何才能有效降低盈亏平衡点,激发员治疗癫痫病大约需要花费多少钱工的主动性和积极性,让企业获得可持续发展空间,提升竞争力?

事实上我们要从以下几方面找到根源:

该企业组织架构不完善,各部门之间缺乏沟通,各自为政,缺乏全局观。而且该企业董事长负责企业制造,总经理负责销售,这样的形势,时代光华专家团建议企业把销售和生产作为两架马车分开,明确职责,同时加强协作,因为目前他们都在找别人的失误,没有从自身找原因。

其次,这家企业2同的客户需求治疗癫痫病最新办法,他们应该调整产品战略,细分客户,细分产品,划分不同的档次,可以有高价、低价、中档等不同品类。

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第三,管理层,董事长包括部门经理的责任心不够,各个板块从生产到销售协同关系不好,相互推脱责任,没有分析自己的问题,协作是第一个问题。产品的核心价值比较低。客户压价厉害,产品竞争力不够。成本高,成本控制不好。

面对这三类情况,我们该如何解救颞叶癫痫怎么治这个企业呢?时代光华认为,首先癫痫病在那个医院治疗好,需要建立企业培训制度,培养企业文化,加强各个部门之,则可提高整个企业的效率。

其次,产品价值比市场滞后,随着成本越来越高,一定要尽快提升产品的核心价值。癫痫的治疗药物适当提高售价,压低成本,可能需要与生产部门具体去沟通,怎么优化生产能力,优化生产线。

第三,这个企业二十多年没有进步,首先一定是缺战略,没有一个长远的思考,不知道为什么经营。所以企业经营的战略思维特别重要,没有战略思维企业终究走不远癫痫人应注意什么!

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