雅戈尔进O2O服装品牌转型成瘾

无论业绩盈亏，转型已成为国内男装品牌自救的惟一出路。昨日，雅戈尔发布的上半年财报显示，公司实现营业收入87.1亿元，同比增长14.9%；净利润实现29亿元，同比增长58.71%。依靠线下3078家门店，雅戈尔方面表示，报告期内正式推进“O2O营销平台”建设，推动传统店铺功能由销售型向综合体验型转变，打造服务增值中心、顾客体验中心和时尚文化中心。

对于趋向同质化竞争的服装行业，“以价换量”的战术频繁出现癫痫小发作怎么治特征不断显现。据中华全国商业信息中心的统计，全继发性颠痫因国百家重点大型零售企业服装类商品零售额同比增长3.7%，增速较上年同期提升2.5个百分点；零售量同比增长7.2%，增速较上年同期提高9个百分点。

为突围价格战竞争，差异化运营，雅戈尔试水O2O营销平台，并提出了“4个1000”的战略发展规划癫痫患者发作时如何治疗，即在未来五年内，发展1000万名年消费额在1000元以上的活跃会员、1000家年销售额在1000万元以上的营销平台。据统计，目前雅戈尔全品牌会员总数达到174.35万人，较年初增加40万人。

多品牌战略已成为众多服装行业的共识，雅戈尔也不例外。财报显示，雅戈尔旗下 Hart Schaffner Marx、GY、HANP、MAYOR四个新兴品牌合计实现营业收入2.1亿元，销售占比9.33%，平均增幅38.34%，合计实现销售毛利1.3亿元，同比增长43.27%。目前主营品牌雅戈尔服装实现营业收入22.7亿元，较上年同期增长4.52%。

目前，发展O2O、转型电商等多元化发展策略成为男装品牌的必然趋势。如希努尔、报喜鸟上半年业绩向好，净利分别出现127.83%、12.08%的增长，但转型私人定制业务成为双方的发展方向。近三年业绩不断下滑的七匹狼则入驻微盟萌店，试水微商业务，以拓展移动端消费市场。杉杉、波司登则加速国际化战略。国怎么样治疗癫痫病才有效内男装品牌纷纷走上变革之路。