人力资源管重庆比较好癫痫病重点医院控 吉林比较好癫痫病专科医院集团总部的岗位设置应松紧相宜
围绕着复合型人才的培训，我们认为总部，在设置它的岗位的时候，我们提出这个问题，一定要慎重，关于总部的岗位，设置多或设置少，没有一个定论，但有一点可以肯定，总部的岗位相对宽松一点，有好处。
一个总部的人，不能够疲于奔命北京好的癫痫病医院，每一个人同时干两三件活，不仅每一个活都干不好，而且如果总部，把活干不好以后，总部耽误的就北京治疗癫痫病好的医院非常大了，如果是子公司犯个错，是它一家的错，总部犯个错，这个错会连累到，整个集团所有的子公司，就是总部尽可能，不要在人上面算这个节俭账，这个账实际上是，大头鱼吃了小眼睛的亏，这个亏就吃大了。
不要故意在总部里面突出所谓的节俭，而是看能不能把总部设计的职能干深，干透，干细。总部多少要有癫痫发作怎么急救一些余量，关于这个余量，有个土办法，就是当你总部，突然来了两三个项目，你总部不得已，从总部里面抽一些干部，去做这两三个项目，把这两三个项目能做下来，且把这么多人抽走了以后，你总部正常设置、人力的配看癫痫病好的医院制，相对就比较合理。
另外，治疗癫痫首选是哪家需要注意的一点，总部还有一个核癫痫病怎么治得好心职能，就是人才输出。一般高速发展的时候，投资部、战略部，执行并购很多人放到你这儿，但过不久你要配置给子公司，配置给新并购过来的子公司，所以总部流水的人是不作数的，你要算变动帐，期初有多少人，期末剩多少人。
一句话，总部在外派干部，你要往子公司里面派干部，你要往新并购的，公司里派干部，核心部门要朝，非核心部门派干部，所以考虑到蓄水池效应，你的人力资源，应该配制略微宽松一点。
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