[实务热点]宝钢如何管理工程建设项目投资

投资管理。为此，应针对建设项目的投资控制目标，通过项目投资决策、工程设计、工程招标、工程实施、竣工决算等各个阶段投资控制的关键因素的深入分析总结，提出完善建设项目投资控制的管理机制、建立投资目标管理责任制、结合推行数字化建设目标完善项目管理信息系统的改进措施。

这是因为企业工程建设项目投资控制贯穿整个项目建设过程，包括投资决段进行项目投资控制对工程投资的影响只有5%一25%，设计阶段的影响则可达到35%-75%，项目投资决策阶段的影响高达75%一95%。

重点集中于3个阶段

宝钢集团ABC工程于2008年5月开工建设，可研批准工程建设投资为15646.90万元。建设内容包括：新建一条全自动酸洗、热处理和大规格拉丝机等主体工艺生产线;原料库哪家医院治疗癫痫、中间库和成品库;以及配套的水、电、气、道路等公辅设施。

建成后生产规模达到80000吨/年。

工程于2009年10月投产。

工程建设项目采用矩阵模式进行管理。宝钢在充分总结前期工程建设经验教训的前提下，结合公司多元化的发展目标，采用矩阵式管理，即以生产厂为依托，项目组为核心，职能管理为支撑的管理模式。在矩阵模式下，设计必须服从、服务于项目整体需要。

通过北京癫痫病医院排名研究分析与工程实践验证，宝钢紧紧围绕前期策划能力，实施管理能力，集成创新管理能力，竣工验收后评价管理能力，风险管理能力等五大体系能力展开，将宝钢工程建设项目投资管理的重点集中在项目投资目标控制最新治疗女性癫痫方法、项目投资过程控制、项目投资决算(结算)控制3个阶段。

投资目，下达估算(概算)批复额治疗癫痫病的方法度。

项目投资过程控制涉及的内容很多，主要包括设计方案的优化、施工实施方案及施工组织设计、项目采购费用控制、材料领用的管理、工程签证的控制、投资动态管理等。

投资决哪些中药治疗癫痫病算(结算)控制，主要包括项目采购费用结算、项目投资决算。投资决算不应超过批复的概算，分项投资差异分析应清晰明了。

利用财务杠杆避免风险

宝钢在进行投资管理时，兼顾工程进度与质量，合理利用政策优惠，在工程总承包中获得投资效益。为加强项目资金流转，宝钢在确保投资、进度、质量目标实现的同时，充分利用财务杠杆效应以及担保措施，避免项目管理风险。项目管理信息系统(BPMS)则实现 了工程项目在线管理。

结合推行数字化宝钢的目标，将宝钢历年积累的投资管控经验结合BPMS系统的设计理念进行推广并固化于系统，系统哪家医院可以治好羊癫疯支持包括公司领导、项目组、项目单位、工程项目建设管理相关职能部门和外部单位人员访问系统，并根据其在具体业务中的作用授予相应的应用功能和数据访问权限。

工程建设投资项目采用EPC工程总承包管理模式，这是目前国际上普遍推广的一种新型工程项目管理模式。EPC即设计(Engineering)、采购(Procur小儿癫痫的预防ement)、施工(Constructi北儿童患癫痫病的病因京癫痫医院排行榜on)合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。

EPC合同最大的特点就是以固定 的合同价格，在规定的工期内贵阳治疗癫痫专科医院，完成固定范围癫痫的常见症状的工程。宝钢经过实践证明，工程建设投资总承包方式可使各方资源优势得到最大限度的发挥，各方利益最大化。

在宝钢的工程建设投资管理中，也反映了工程总承包的经济增长点。(见表1)宝钢针对工程建设投资项目中的EPC总承包内容进行层层分解，根据招标时总承包单位的投标报价和设计概算，结合宝钢的全面财务预算管理郑州军海癫痫医院联系方式体系进行相应的财务管理。推行全面成本管理,提高资金的使用效率,加强资金的财务管理。同时，政策利用工作也应纳入工程总承包管理中，全面预算管理中做好税务筹划工作，保证资金流与物流的匹配度，有效控制投资支出。