人力资源管理规划如何开展？
历经19载的风风雨雨，无论如何，弹指间，谁都无法抹杀掉昔日任何职场前辈们所收获的来之不易的成果，但如同社会发展史中的变革一样，无论一个朝代曾经多么的辉煌，多么的让后人倍赞，但当它的生产力发展停滞不前，与社会的需求矛盾突显时，它就会经历西安治疗癫痫病专科医院在哪里一场重大的更甚至乃血雨腥风的大变革。企业发展与之同理，当一个企业的发展出现停滞时，这也意味着它的经营管理也到了该洗牌的时侯了。从人力资源管理层面不难看出，时下企业缓慢的发展步伐治疗癫痫的医院哪家最好与快速增长的各种成本之间，已出现了严重的矛盾冲突，对于以利润为中心的民营企业来说，这的确也到了企业应该改革的时侯了。
站在企业的发展史上，见证着企业成长或细细品味过企业管理的人，相信都会认为，企业的发展中其实并不缺少创新和变革癫痫病医院哪里最好的元素，其每年的各种创新举措可以说是林林总总，层出不穷。但为什么其发展又不能在行业里独树一帜，引领行业及至市场呢？其实这也是我一直沉思而又不得其解的问题之一，一场迟来的论坛，让我获悉并捕捉到了其中的问题点，或许，拨开迷雾我还只看到了一点署光，未来还有很多东西等着我们去深思和挖掘。
一、删繁就简三秋迹
为什么要删繁就简三秋迹？对于19载的历程，我们无需用冗长的文字去一一回味，道理很简单，这一路我坚信不会是一帆风顺，有欢笑，自然也少不了泪水，我们需要有对成功的经验和方法的传承，但我们同样需要洞明大家心目中所谓的 功能性伤迹，并进行借癫痫的症状有哪些鉴和改进，当然，更多的还是让那一抹抹曾经的小伤迹随风而去吧！
1、时过境迁，我们更应着眼于未来
成绩只能代表过去，并不能代表未来，所以我们不能总是沉醉地过去，因为道理很简单，我们生活在现实的今日里，我们所付出的努力是为了获取明天更大的收获与成功。这是新员工培训中，在讲职业心态时我经常会对新员工讲的一句话。同样的道理，企业的发展，我们不能总把思维停留在业绩的光环中，今天经济体制早已转变成了竟争激烈的市场经济体制。这也意味着落后会更加的被动，因此除了需要分析今日的竟争对手，更需要关注未来潜在的竟争对手的变化。只有这样我们才能更好地立足现在，放眼未来，我们的决策才不会偏离既定的路线。
从另一个意义上讲，大海里航行的船，在失去了航标后必然是漂忽不定，因此企业的发展，离不开战略思想的高度统一，而从我们企业来看，恰恰我们缺少了这样的一个航标，所以无论是企业愿景、还是企业的战略、3-5的规划，我们都需要一个明确的指引和清晰的介定，否则我们永远只能是水面上的一片叶，在没有理想与使命的状态下，任由自生自灭。
2、思想不变，就不会有根本上改变
在本次会议当中，很多负责人言谈中都曾阐述这样一个话题：鸡蛋相生理论。其实先有鸡还是先有蛋并不重要，重要的是我们的意识的改变，思维一定要跳出定势的怪圈，正如条条道路通罗马一样，如我们没有行动的意识，总青少年癫痫病的治疗方法在沉浸在思考走那条路的困惑中，结果到头，我们是原地踏步，并没有真正有效地向目标行动起来。
当然，企业的变革，我们不能只停留在外在的行动上，要有质的改变，更多地还是需要我们从思想上的彻底改变。好比我们带着有色眼镜去看事物一样，看到的永远是不真实的或被遮掩了的，那时侯，我们依旧总是沉浸在剪不断，理还乱的迷茫中。
另一方面，企业的发展应是与时俱进的，所以从上到下，我们的思想意识都应有高度的统一，不合时宜的东西，我们更需要从上到下痛下决心，无论是管理机制，还是山东治癫痫的专科医院企业的生存之道，共赢都是现实中不能或缺的。
3、标准化，是为了更好地工作和正确的工作
标准化管理，这是块玻璃，都清楚地表明责任人和监督人，有详细的工作内容的考诊断癫痫需要注意什么核标准，形成环环相扣的责任链，做到奖有理、罚有据，同时追求各项工作的零缺陷、高灵敏度，把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现基础管理的精细化。比如，冰箱车间、办公室、材料仓库有 2964块玻璃，每一块玻璃规定由谁负责擦拭。另外，海尔还把冰箱生产分解为156个工序、545个作业。作业标准和动作、个人责任和奖罚都被明确地规定在《质量价值手册》里。在海尔从管理者到员工，每个人每天都事先清楚应该做什么，按什么样的标准执行，干到何种程度，领取什么报酬。
其实治持续性癫痫最新的方法这段话就已经给我们擅述了标准化的思想，其实在本次论坛中，也有很多的部门负责人提到过这样的管理模式，只不过提法名曰傻瓜式管理而已，但今天再对照海尔的OEC管理法，我们确实有些落伍了。标准化，是我们下一步管理的基础。
4、我们需要的是1+1+1大于3的效果
在我们企业里河南治癫痫的医院，还存在比较明显的一个问题在于，职权与分工在一定程度上颞叶癫痫能否治愈的不明确，即本次论坛好的医院治疗癫痫中多次提出的责权利的不对等，其实这种现象在很多公司或多或少地都存在，并不见怪即怪，形成这种现象，有历史遗留的问题，有现存的职权介定不清的问题，也有制度和流程不规范方面的问题，虽然看似简单的问题，但引发的各种利益分配、权责方面的纷争还是比较强烈的，这种纷争从一定程度上，个人认为久而久之就会演变成企业内一种无形的能耗。在此为了更好地理解这种内耗，我们借用力学的合力概念来解释。试想想内耗大的企业，一部分人形成左倾主义思想，一部分形成右倾主义思想，能量都在不知不觉中消耗了，企业对外的战斗力又从何体现呢？积极性又从何显现呢？企业的活力又从何展现呢？我们是一个需要靠利润支撑获得发展的企业，在竟争日益激烈的今天，我们更需要生产力的不断提高，更需要综合管理水平的不断提升，而这种提升，需要的是每个企业人的智慧与力量，同心协力，更需要形成一种1+1+1大于3的结果。
5、加强信息流的对称性，是正确管理决策的根本
本次论坛中，诸如：产品定位迷茫、职能部门各自为政、沟通技能流于形式，未发自内心、信息短路、内部协调缺失等问题，层出不穷，这些问题的出现，充分暴露了我们在信息传递上的不对称性求量大的东西，所以销售、研发、生产的有机结合就足显重要了，这也说明了产销一体化会将会带来的一些好处与改变。当然企业内部信息流畅了，对应的问题也就顺其自然的得到解决了。
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