团队建设中如何达到高绩效的目的？

杰克韦尔奇曾说过，在成为领导前，云南治疗癫痫病专科医院在哪里你的成功同自己的成长有关； 在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关。显而易见的是企业管理和发展中，只拥有优秀的领导是不够的，还需要组建一支优秀的、高绩效的团队，团队建设中，时代光华管理培训网认为低效率的团队领导靠管理，而高效率的靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益是作为一个团队主管的首要任务。

人力资源管理发展到今天，更多的企业逐渐强调发挥团队的精神，建立群体共识，在目前很多团队中会出现这样一种现象，有的人执行力非常强，然而他却不是骨干，反而一直是与团队领导作对的意见领袖。其实时代光华小编认为，这样的人还不如没有执行力，因为真郑州治疗癫痫病医院哪家较好正的执行力是有明确的方向性的，而这类人的力的方向和管理层背道而驰。

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团队建设中，团队成员的执行动力是来源于他对这个团队的判断，也就是说间接的来自原团队领导与员工之间的互动，而其中团队目标是非常重要，因为目标就是方向，建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标，每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。所以团队主管在员工的执行动机方面负有很大责任，首先要做的，就是要形成人心所向的团队价值观，引导团队成员去自动自发、积极主动的工作。

当专业治癫痫医院然，没有规矩就不手术可以治疗癫痫吗员的支持，形成对事业的追求和强烈的使命感，就会在每一名团队成员心中形成一股令人感召的力量，按照规则的驱动去克服团队困难，创造性治愈癫痫最好的办法的学习，追求卓越的绩效。

在团队中，最忌讳的就是强调个人的作用，但是我们也不能因为这样而忽略个人的作用，一个高绩效的团队，对于建立高绩效的个人应该得到成分的肯定，激励他们发挥更大的优势，而鞭策其他员工创造出业绩，要知道，个人的力量无论多么弱小，只要他能够依靠某种凝聚力组建成为治疗癫痫病最好的药一个团队，发挥其中的能动性和积极效应，就可以发挥出神奇的力量。

团队主管要学会宽容，因为每一个团队成员由于生活环境不同，教育水平不同，性格特征不同等原因，癫痫病研究哪家好因此考虑问题的出发点也难免会发生误区，形成摩擦，要知道在团队中擦出火花不一定是一件坏事，但是需要团队主管抱着对事不对人的态度，去协调、沟通，而不是一味地让他们发生争执，最终没有任何意义，团队要想达到高效，就必须具备真诚、团结、宽容的协作精神。

仅有工作的热情是不够的，关键还需要工作的能力，创造业绩的能力。目前很多团队主管在谈到员工的执行力时，总是希望借助外部力量来改变，希望依赖于企业培训而产生高绩效，其实团队应该发挥集体学习的优势，共同努力、共同成长、彼此分享。最终建立一个高效率的团队。

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